Ghi chú của Biên tập viên: Sáng sớm nay, đồng sáng lập Binance Yi He đã đăng một bài viết dài trên Binance Square, phân tích một cách có hệ thống về tư duy đằng sau những hành động gần đây của Binance. Cô cũng đề cập đến những tranh cãi gần đây của cộng đồng xung quanh các hợp đồng, meme và các hình thức kinh doanh khác, thẳng thắn chia sẻ sự tiến hóa nhận thức của riêng mình trong những "khoảnh khắc tự tát vào mặt", và trình bày triết lý kinh doanh và thực hành tâm linh độc đáo của mình dựa trên khuôn khổ "Đạo, Pháp, Thư, Khí". Sau đây là văn bản gốc:
Tôi thường không thích làm cha của ai đó, trừ khi có người khác xuất hiện và trở thành cha của tôi. Nhìn lại, Bitcoin đã ra đời trong bối cảnh khủng hoảng tài chính năm 2008. Hồi đó, không ai có thể tưởng tượng được rằng một white paper và mã nguồn mở lại trở thành tài sản lớn nhất trong 17 năm qua. Thời thế thay đổi, cũng như các khái niệm về tiền bạc, tài sản và chính sách. Bước qua một con đường chưa ai đặt chân đến, chúng tôi, những người hành nghề, đã đi từ việc được gọi là "MLM" đến việc tự gọi mình là "những nhà giao dịch Phố Wall danh giá". Trên con đường này, cộng đồng của chúng tôi đã phát triển, đối mặt với những ngã rẽ liên tục. Mỗi lựa chọn đều là một quá trình chọn lọc, một số tiến gần hơn trong khi những số khác lại xa hơn. Là một doanh nhân tin tưởng vào đầu tư giá trị và chủ nghĩa dài hạn, tôi tin rằng chỉ những doanh nghiệp giải quyết được vấn đề của người dùng và tạo ra doanh thu mới được coi là doanh nghiệp và thực sự mang tính xây dựng. Khoản đầu tư dài hạn của tôi vào Bitcoin và BNB xuất phát từ sự lạc quan của tôi về toàn bộ ngành. Trong ngành này, BTC là tài sản phi tập trung hàng đầu, và Binance tự hào có lượng người dùng lớn nhất và đội ngũ mạnh nhất. Nếu đội ngũ này chưa đạt đến đẳng cấp thế giới, thì tôi sẽ biến nó thành đội ngũ tốt nhất. Binance chưa bao giờ là một đội ngũ hoàn hảo, nổi tiếng. Chúng tôi đã vấp ngã trên chặng đường đó, vừa vận hành vừa sửa chữa máy bay. Chúng tôi đã phải trả giá đắt, và giờ đây chúng tôi ưu tiên việc tuân thủ. Binance đã đầu tư nguồn lực khổng lồ vào việc tuân thủ, và ngay cả các kiểm toán viên bên thứ ba cũng đánh giá chúng tôi là cơ quan quản lý tuân thủ hàng đầu trong ngành. Nguồn lực tuân thủ của chúng tôi lớn hơn gấp năm lần so với nguồn lực sản phẩm, vượt xa nguồn lực của ngành tài chính truyền thống. Binance không phải là đơn vị đầu tiên tham gia vào nhiều lĩnh vực kinh doanh bởi vì, khi bạn là người đầu tiên, đi theo là chiến lược tốt hơn. Trong một cuộc đua thuyền buồm, nếu bạn đang dẫn đầu, bạn có thể dễ dàng bắt chước nếu những người khác quay lại. Tôi không phải là người đầu tiên xây dựng một nền tảng giao dịch, chúng tôi không phải là người đầu tiên phát triển hợp đồng, chúng tôi không phải là người đầu tiên thực hiện C2C, và chúng tôi không phải là người đầu tiên tích hợp ví on-chain vào sản phẩm của mình. Tuy nhiên, chúng tôi là đơn vị đầu tiên yêu cầu KYC đối với ví on-chain. Tất cả các sản phẩm của chúng tôi đều bắt đầu với khẩu hiệu "không cần chó". Chúng tôi lớn lên ở một ngôi làng châu Phi, cùng người dùng đi bộ qua đèo Darien ở Mỹ Latinh, và thưởng thức cà phê ấm cúng trong một quán cà phê nhỏ ở Úc. Chúng tôi cũng trải nghiệm sự phát triển đặc trưng của Đông Á. Chúng tôi không có bữa tiệc F1 hoành tráng, nhưng chúng tôi có gần 300 triệu người dùng. Chúng tôi đang tiến lên từng bước nhỏ, được tiếp thêm sức mạnh bởi những lời phê bình và góp ý từ cộng đồng và người dùng. Trong các ngành khác, khi thời thế bỏ rơi bạn, chẳng có lời từ biệt nào cả. May mắn thay, trong ngành này, nếu chúng ta không theo kịp, cộng đồng sẽ dạy chúng ta cách làm người tốt, và chúng ta sẽ "biết xấu hổ rồi mới dũng cảm".Tôi từng tin rằng việc thêm đòn bẩy vào hợp đồng sẽ làm trầm trọng thêm điểm yếu của con người, và tôi đã thề sẽ không giao dịch chúng. Mãi đến thị trường giá xuống năm 2019, khi tất cả các loại tiền điện tử đều lao dốc và người dùng than thở, tôi mới ôn lại kiến thức tài chính và tìm hiểu về phòng ngừa rủi ro và giao dịch ký quỹ. Sau đó, chúng tôi đã ép hai đội hợp đồng vào một cuộc đua ngựa, nhưng chúng tôi cũng đảm bảo kiểm tra người dùng hợp đồng trước khi giao dịch, và chúng tôi cũng áp dụng thời gian nghỉ ngơi cho những người dùng liên tục all-in. Khoảnh khắc tự ti của tôi cũng là của riêng tôi. Tôi từng nghĩ MEME là một âm mưu trá hình dưới dạng một tiểu văn hóa, và chỉ những dự án nghiêm túc chịu trách nhiệm với người nắm giữ mới là con đường đúng đắn. Cho đến khi tôi nhận ra rằng những dự án nổi bật, được đánh giá cao, công khai nói về ước mơ và đam mê của họ, chỉ đơn giản là sử dụng Binance như một phương sách cuối cùng để có thanh khoản. Đối mặt với những người chơi chuyên nghiệp, các nhà đầu tư bán lẻ không có khả năng tự vệ. Họ hoặc bị bán tháo trên thị trường giao ngay hoặc gặp phải tình trạng vỡ nợ hợp đồng. Tôi hiểu sự tức giận của họ, nhưng tôi cảm thấy bất lực trước những thay đổi về cấu trúc trong ngành. Tôi đã từng nghẹn ngào trong một buổi AMA kéo dài sáu tiếng đồng hồ vì không biết làm thế nào để đảm bảo cả người chơi cá nhân lẫn chuyên nghiệp đều có lợi nhuận. Nếu chúng ta muốn người dùng là điểm dừng chân đầu tiên thì sao? Đây chính là điểm khởi đầu của Alpha. Cho đến khi tôi nhận ra điều đó, hầu hết người dùng đều không kỳ vọng lợi nhuận vĩnh viễn. Điều họ muốn là sự công bằng, công bằng và công bằng tuyệt đối. Người dùng không thổi phồng "Binance Life" hay "Dịch vụ Khách hàng Xiao He", mà là những mảnh nhỏ của sự công bằng, cơ hội và sự đồng thuận tích lũy được dưới các CA này. Đến lúc này, tôi muốn đưa ra một lời nhắc nhở tế nhị: MEME không có ai chịu trách nhiệm cho dự án, không có hỗ trợ giá trị dài hạn và không thiếu các nhóm âm mưu. Hãy cảnh giác với rủi ro đầu tư. Việc Binance và "Binance" tự xưng của tôi hay các tweet của tôi nằm trong CA không nhất thiết có nghĩa là được Binance hay tôi ủng hộ. Đối với người chơi MEME, Binance và tôi cùng chung một góc phần tư như chó, lợn, ếch và biểu tượng cảm xúc; không có sự khác biệt nào cả. Tôi phản đối MEME, hiểu MEME, và cuối cùng trở thành MEME. Gã hề chính là tôi. So với toàn bộ thị trường tài chính, thế giới tiền điện tử vẫn chỉ là một phần rất nhỏ. Thị trường đủ lớn để chứa đựng nhiều gã khổng lồ, vì vậy chúng tôi không tấn công đối thủ cạnh tranh. Chúng tôi học hỏi từ những doanh nhân và chủ dự án khác. Nếu không hiểu, chúng tôi vẫn có thể đầu tư hoặc mua vào. Bởi vì mục tiêu cuối cùng của một cuộc chiến kinh doanh đơn giản là ai đáp ứng được nhu cầu của người dùng, chứ không phải là những lời chỉ trích. YZi Labs dự định đầu tư 1 tỷ đô la để hỗ trợ hệ sinh thái và các nhà phát triển, ươm mầm một số dự án hàng đầu. Đó mới thực sự là cạnh tranh kinh doanh. Trong những năm qua, chúng tôi đã bị tấn công bởi vô số lời lẽ nhảm nhí, và chúng tôi đã dùng chúng để vun đắp những bông hoa tươi thắm. Nếu ví của chúng tôi không tốt, chúng tôi sẽ sửa nó cho đến khi nó tốt hơn. Chúng tôi chưa bao giờ hiểu được mục đích của MEME. Ngay từ khi nhìn thấy một CA liên quan đến Binance, chúng tôi đã bắt đầu bác bỏ những tin đồn, cảnh giác cao độ và tránh xa MEME. Chúng tôi đã quay trở lại với công việc kinh doanh của mình, và điều đó không tránh khỏi một vài trái tim tan vỡ.